Construction Interface
Integration
工程界面整合

工程界面管理三大前置作業,確實作好準備

面對每一項工程,啟宇以兢兢業業的心情,作好工程前的三項準備工作,以萬全的狀態迎接施工後的一切挑戰!
  1. 1.審慎的圖面檢討
  2. 2.完整的施工計劃
  3. 3.建築美學的表現
  • 外牆磁磚

    所有外牆磁磚工程、磁磚規格確認決定後、
    先行磁磚分割計劃圖面檢討:
    切磚位置、轉角處理方式、各處收邊方式 後開始打底施工

  • 室內磁磚

    所有室內磁磚工程、磁磚規格確認決定後、
    先行磁磚分割計劃圖面檢討:浴室・廁所等設計牆面也磁磚
    空間、採用5面展開圖牆面及地坪分割方式一併檢討。

Construction
Plan
工程界面整合

  • 先計劃、後施工確保施工品質

  • 訂定各階段工程重點計劃項目,確實依計劃圖說施工,並嚴格管控與檢討:

    1. 1. 施工前:嚴謹討論計劃可行性,確保目標一致。
    2. 2. 施工中:確實稽核並檢討施工計劃執行情形。
    3. 3. 完工後:完整收集計劃到竣工過程間各項資料數據,做工料分析,回饋成為日後工程估價數值參考,以建立施工標準化與規格化。

工程進度表

Building Of
Rear Services
工地後勤

  • 完整後勤支援
    作業系統
    全面支援、工程檢討

    1. 1. 購入BIM軟體應用:建築3D可視化干涉檢討

      (1)機電設備、管線衝突檢討,整合室內裝修、結構體與機電空間。

      (2)建築細部3D化,整合土建、機電及估算數量。

    2. 2. 導入Sketch up軟體應用:建築美學及工程收頭檢討

      建立建築內外3D模型,貼著建材,可全方位研究建築細部

  • 放樣圖

  • 進度管控

BIM系統實際應用

  • 創健商旅- BIM系統實際應用案例(設備)

  • 泰國工廠- BIM系統實際應用案例(設備)

Engineering Quality
Control
工程品管

品管,營造公司的專業與責任

以專業營造為本,「先計畫、後施工」是啟宇人專注工程品質的第一步,「安全品質、工期成本」是公司努力的目標,
施工過程中,我們導入「三級品管制度」,透過嚴格品管及工地環環相扣的內控制度,
落實對品質的不二堅持,將品質政策貫徹到每一細節。
我們深信,品質是營造廠唯一存在的價值,所以我們全心全意,追求盡己所能,將一切作到最好!

SAFETY AUDIT工地稽核

嚴實工地稽核,鉅細靡遺絕不懈怠

  • 品質稽核權責
    為驗證品質保證系統是否被正確實施,以及適時發掘問題,並採取矯正措施,以達維持各項品質作業之特性。
    品管師於專案工程開工前擬定稽核計劃表,並呈總經理或管理代表審核後,據以執行。
  • 稽核項目:(1)圖面檢討 (2)放樣 (3)鋼筋 (4)模板 (5)澆置 (6)鋼構 (7)泥作裝修 (8)假設工程 (9)安全衛生 (10)品質管理 (11)工務所設施

    稽核小組:每次稽核前,由管理部負責籌組稽核小組

    每週由專任工程人員帶領稽核小組至工地現場查核

QUALITY
MANAGEMENT
品質管理

品質,營造公司的榮譽與生命

材料進場檢查

材料進場檢查:從鋼筋輻射量檢測、鋼筋抗拉試驗、混凝土氯離子混凝土試體抗壓到磁磚拉拔
試驗、續接器抗拉試驗、植筋抗拉試驗,逐項按步以檢驗表落實查驗。

RC結構施工查驗
鋼結構施工查驗
整體粉光工程查驗
鋁包板工程查驗
防水工程查驗

Safety And Health
Management
安衛管理

  • 落實安衛
    杜絕工殤、尊重環境

  • 啟宇營造重視安全衛生管理,把安衛與環保視為企業精神的表現,因此以比法律更嚴格的標準落實執行,將「珍惜生命」、「尊重環境」融於企業行事的要準流程中!

Warranty Service保固服務

保固服務,保障建築生命

為確保業主的權益,啟宇從營建接案服務,施工管理乃至竣工後的保固作業、專業諮詢服務,
均視為一完整的品質循環,並將所有保固需求回饋至公司資料庫,
以作為提升施工品質與改進保固服務的依據,確保永續服務與建築的使用年限。

啟宇提供業主完整保固資料,包含:
  1. 1. 竣工圖說及光碟
  2. 2. 施工照片及光碟
  3. 3. 施工日週報表
  4. 4. 材料檢試驗報告
  5. 5. 材料進口證明
  6. 6. 材料出廠證明
  7. 7. 設備教育訓練
  8. 8. 廠商聯絡電話
  9. 9. 設備使用說明書
  10. 10. 維修及保養手冊

Management
Conference
管理會議

有效溝通、經常討論,作好協同作業

  • 內部會議

    1. 1. 每周公司主管會議
    2. 2. 每月公司會計、內業內部會議
    3. 3. 個案業務、工程估算簡報會議
  • 工地會議

    1. 1. 工程預算審核會議:進度成本、人事獎金
    2. 2. 每天工地內部會議:休假交接、工程重點提示
    3. 3. 每週工地主管與業主會議
    4. 4. 每半個月工地工務會議
    5. 5. 工地內業文件評比
  • 教育訓練
    1. 1. 新進同仁教育訓練週
    2. 2. 建築教育訓練週:個案參觀、分享、學習
    3. 3. 每週單車活動、每年長程單車之旅
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